劉強東，很多的人對于這個名字應(yīng)該都不陌生，京東集團董事局主席兼執(zhí)行官，也是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的傳奇任務(wù)，今天這個傳奇人物給我們分享了一些創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，因為隨著創(chuàng)業(yè)越來越火，從而讓很多的人忽視了一些經(jīng)濟常識，以至于創(chuàng)業(yè)之路越走艱辛，甚至走向滅亡，下面就讓我們看看是什么原因?qū)е履切﹦?chuàng)業(yè)公司死掉的吧！
一、用戶體驗
無論是產(chǎn)品還是服務(wù)，做硬件還是軟件，是互聯(lián)網(wǎng)還是傳統(tǒng)企業(yè)，最核心的比拼始終都是用戶體驗。隨著時代的進步，時間的推移，相信世界上任何一家企業(yè)的成功都離不開更好的用戶體驗。IBM就是如此，轉(zhuǎn)型成功是IBM找到了大企業(yè)有一個軟件和服務(wù)巨大需求，他的用戶體驗會做得更好，所以成功了，不僅是IBM，其實微軟也是如此，蘋果公司更是如此。
二、成本
任何一種商業(yè)模式，若不能降低行業(yè)成本，最終都會出問題。大家不妨看下，最近二三十年以來，全球不僅互聯(lián)網(wǎng)，就算是傳統(tǒng)行業(yè)，如：航空公司，幾乎在任何國家都變成了包袱，投資航空公司的很少，航空公司資源很多，但是市值很低，大部分是虧損的。但是美國出現(xiàn)一個新的航空公司，除中國以外，全球航空公司70-80%的利潤全被一家公司拿走了。
為什么美國新的航空公司都可以盈利，因為在別人玩兒了四五十年的航空業(yè)之后，通過他的管理，把航空的運營成本大幅度下降，給以票價很高的競爭力。
三、效率
劉強東稱，四五年前，我說公司現(xiàn)金流比利潤重要，核心說的就是效率。現(xiàn)在大家可以看下京東的成本，如果把京東金融、京東智能、京東到家等，這些所有與京東商城無關(guān)的新業(yè)務(wù)全部剝離，京東的成本不到10%。大家看所有的零售行業(yè)，如：國美、蘇寧、沃爾瑪?shù)龋麄兊馁M用率至少是15%。若京東把食品、書籍這些低值的東西去掉，只看電子產(chǎn)品的綜合成本加起來不到8%，跟國美、蘇寧相比，我們成本降低50-60%。
看一家零售公司最核心的效率就是庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)。國美、蘇寧大概是一萬多個到兩三萬的品種，他們的庫存周轉(zhuǎn)大概是60-70天，京東在庫管理的200多萬個品種，品種數(shù)量是國美蘇寧的100倍，但是去年，我們的庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)卻是30多天。
所以大家按照這個原則，把用戶體驗，成本或者效率三者，至少做到一點，同時另外兩點又沒有減損的情況下，基本上就可以算成功。
四、團隊
團隊的重要性，對于任何一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)都非常重要。大多數(shù)企業(yè)之所以死掉，都是因為自己團隊不給力，國內(nèi)很多的企業(yè)經(jīng)常會說，我這個行業(yè)困難是因為市場不好，消費轉(zhuǎn)型等等，其實核心還是團隊沒跟上。任何一個人的資源、能力都是有限的，每一個公司發(fā)展都有可能會遇到瓶頸，這時團隊的力量就顯得極為重要。
天津網(wǎng)站建設(shè)總結(jié)：
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