創業中——怎樣分析團隊中的人員？
創業中的團隊是非常不穩定的，因為創業中的辛苦是很多人多承受不了的，包括金錢、身體、身心等都是一種很強的考驗，像互聯網的創業真是需要日積月累的辛勤才能讓成員看到成效。文率科技小編今天和大家分析關于創業人員所遇到的各種問題：
A:哪些人是創業團隊中所不能留的：
1：沒有責任心的：這樣的成員是不能留的，如果沒有責任心的人，如果稍有不順或者誘惑，就會很輕易的放棄公司的利益，著手自己眼前的利益，這樣的人是不能托付重任的。
2：抱怨心強的人：一個人很容易抱怨，那么這樣的人是沒有毅力的，抱怨自己是給打自己耳光，抱怨別人是不自我逃避，缺乏自信的人往往會把各種失敗或者不如意的原因推到自己之外。
3：抗壓能力差的人：遇到壓力就想逃避，這樣的人留了是風險，遇到問題請先思考，只是反映問題的初級水平，遇到問題不放棄，并且能夠很好的解決才是高級水平。
B:哪些人是創業團隊中需要長期合作的：
1：抗壓能力強且有耐心的人
2：專注素質強的人
3：能始終跟著團隊一起成長的人
4：對團隊前景和自己有信心的人
5：在團隊中不斷探索找到自己位置的人
6：有不斷學習新知識能力的人
C:一個團隊分為五種人，一個好的人員團隊將要杜絕⑴種和第二種人：
1：人渣：牢騷抱怨、無事生非、拉幫結派、挑起事端、吃里扒外的破壞分子
2：人員：領工資不愛做事、安排與自己崗位不相關的工作不愿意做
3：人手：安排什么做什么，不安排不會做，等著下命令。
4：人才：每天發自內心做事，做事有責任心、有思路、有條理、知道公司的事情做好收益的是自己，同時真心為公司操心的人
5：人物：全身心投入、用靈魂去思考、做事。有自己獨立的思想和考慮公司發展的人。
創業是艱辛了，小編最大的理解就是堅持，因為一旦放棄了，不管未來是什么樣？你都已經失敗了，還有對自己要有信心，更多點擊：創業中所需要哪些精神？就業的人要相信自己，一旦選擇了怎么樣的公司和團隊，你只有利用自己的能力幫助團隊一起成長，這樣自己的價值得到體現，你的回報當然也是正比例的。
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