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“大眾創業，萬眾創新”時代運營商的逆襲資本

時間：2015-07-04 來源：文率科技

　　“大眾創業，萬眾創新”時代運營商的逆襲資本

　　在互聯網+掀起的“大眾創業，萬眾創新”的時代下，運營商要是還想在激烈的市場中占有一席之地的話就不得不轉型創新，如:改變自己以往的營銷策略，研發創意型的產品，改變原有的廣告標語等，而想要做到這些，逆襲改變自己，重新在“大眾創業，萬眾創新”時代占有主導地位沒有足夠資本是不行的。
　　三大國產手機中的小米和華為之所以能在夠“大眾創業，萬眾創新”的時代嶄露頭角，脫穎而出是與自身實力有著密不可分的關系，而小米和華為有哪些實力，具有怎么的逆襲資本？天津網站建設-文率科技的小編為大家做如下的詳解。
　　一、小米：
　　小米的產品能力，原本軟硬一體的設計能力，再加上通道能力，可能形成更深捆綁。中國移動在年初曾提出過融合通信概念，希望通過流量把所有業務承載了，并直接在手機的電話、短信等入口上做替換，但是由于中國移動對終端和軟件層面的控制力度并不大，必須借助廠家能力形成聯盟才能推動。之前筆者也分析過阿里通信的資費設計，覺得其資費設計非常簡潔，實際也是用流量來作為統一計量標準，但它仍然缺乏對終端的控制力度。但小米具備這樣的優勢，能夠形成事實上的融合通信。
　　龐大的小米終端銷售量，終端銷售量能成為其通信新用戶最直接的來源。最近雷軍透露小米上半年銷售量是2600萬臺，全年有望突破6000萬臺，而且相比中華酷聯，小米終端銷售對運營商渠道依賴較小，無論是戰略還是戰術的騰挪空間都更大。試想，如果小米在出售終端時，都捆綁銷售一張sim卡甚至直接免費置入一張sim卡，包含一定的體驗量，這會帶來的新增的用戶是無法想象。
　　小米的UI生態能力，米UI可以成為其通信業務銷售和服務的主要界面。用小米的話說，他們不但在賣終端，還在不斷積累日趨龐大的用戶，每賣出一臺終端就在獲取一個用戶，因此，即便未來小米終端的銷售放緩，米UI仍然具有龐大的用戶量，能夠獲得大量的用戶行為，而且最關鍵的是，米UI具備支付能力，能形成商業生態。
　　二、華為：
　　強大的廣告攻勢：去年7月據艾瑞咨詢的數據，在互聯網廣告投入上華為手機以900萬以上領先于包括三星等手機企業，今年5月華為的互聯網廣告投入也位居手機企業⑴位，相對之下，小米年投入的廣告不過是數千萬（據某曾姓KOL言），當然遠少于華為，華為這種資金實國產手機鎖無法比擬的。
　　大量的研發投入：“華為存儲匯聚了全球頂尖人才，我們在美國、加拿大、俄羅斯等地都有研究所，華為IT產品線接近40%的人力、將近3000人投入在存儲研發上。我們引用全世界優秀的資源來開發存儲產品!” IT產品線總裁鄭葉來毫不掩飾對于存儲產品的看重。
　　與眾不同的做事風格：在國內的手機品牌中，華為絕對算是一個另類，在別人都跟著運營商做定制機以追求出貨量的時候，華為已經下定決心大量削減機型聚焦精品；在別人都在千元以下的市場中拼誰賣得更便宜的時候，華為已經向被三星和蘋果壟斷的高端市場主動出擊了，它和中興一起，把持了中國手機市場出貨量的前兩名。
　　天津網站建設-文率科技http://www.64509.cn/溫馨提示：在“大眾創業，萬眾創新”時代運營商逆襲雖然需要有足夠的資本，但是也應該看到自己目前自身不足和優勢，改變思路、轉換角色，利用當前最受人們熱衷的“互聯網+”技術，在大眾創業、萬眾創新的浪潮中，發展具有運營商優勢的業務創新體系。

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“大眾創業，萬眾創新”時代運營商的逆襲資本

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