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細(xì)節(jié)決定成?。寒a(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的失敗的“痛點(diǎn)”在哪?

時(shí)間:2015-09-12 來(lái)源:文率科技

  細(xì)節(jié)決定成敗:產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的失敗的“痛點(diǎn)”在哪?

  成功的原因不盡相同而失敗的理由卻各有不同,對(duì)于那些還沒(méi)有在互聯(lián)中站穩(wěn)腳步的企業(yè)來(lái)說(shuō),最為首要的工作就是構(gòu)建品牌知名度。想要獲得品牌的知名度,就必須通過(guò)各種不同的渠道為自己的品牌做宣傳、培養(yǎng)用戶(hù)群體、讓品牌有一定的線(xiàn)上競(jìng)爭(zhēng)力,但這并不是一件容易的事。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的今天,每天上線(xiàn)的產(chǎn)品有成千上萬(wàn),而能夠運(yùn)營(yíng)成功的卻微乎可微,那么為什么有的產(chǎn)品原因成功,而有的卻以失敗結(jié)尾,天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技為大家分享產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)失敗的原因。

  一、進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間不當(dāng)

  產(chǎn)品上線(xiàn)應(yīng)該要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,不易過(guò)早,也不易過(guò)晚。如果產(chǎn)品在市場(chǎng)尚不成熟的情況下就過(guò)早貿(mào)然進(jìn)入到市場(chǎng),那么產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的成功率就會(huì)在一定的程度上有所降低;若進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)間過(guò)晚,那么還沒(méi)有開(kāi)始你就已經(jīng)輸在了起起跑線(xiàn)上,你的很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品會(huì)先您一步進(jìn)入相同的市場(chǎng),這時(shí)會(huì)加大同行間的競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于任何產(chǎn)品來(lái)說(shuō),先發(fā)優(yōu)勢(shì)對(duì)于運(yùn)營(yíng)成功非常的重要。

  二、運(yùn)營(yíng)工作沒(méi)方向

  對(duì)于運(yùn)營(yíng)而言,方向和層次劃分很多,如:內(nèi)容運(yùn)營(yíng)、活動(dòng)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)等等,作為運(yùn)營(yíng)人員,沒(méi)有誰(shuí)是憑空成就的,都需要系統(tǒng)的理論支持和豐富的實(shí)踐支撐,但依然有很多的企業(yè)都會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)工作沒(méi)有方向的通病。運(yùn)營(yíng)需要試錯(cuò)這是肯定的,但是如果長(zhǎng)時(shí)間不能找到正確的運(yùn)營(yíng)方向,再好的產(chǎn)品,也經(jīng)不起長(zhǎng)時(shí)間折騰,最終難逃失敗的命運(yùn)。

  三、產(chǎn)品沒(méi)特性

  如果一款產(chǎn)品沒(méi)有提供獨(dú)特的特性,找不到能夠吸引人眼球的地方,那么你那什么來(lái)勾起客戶(hù)購(gòu)買(mǎi)你產(chǎn)品的欲望?如果希望產(chǎn)品能夠贏得用戶(hù)的鐘愛(ài),獲得成功,就一定要讓它在市場(chǎng)中有脫穎而出的資本才行。如何才能在市場(chǎng)中脫穎而出?需要的是創(chuàng)意,創(chuàng)新,如:蘋(píng)果手機(jī)、王老吉、杜蕾斯等知名品牌,他們之所以能夠穩(wěn)居市場(chǎng),擁有自己的一片藍(lán)天,靠的就是創(chuàng)意和創(chuàng)新。

  四、產(chǎn)品定位不明確

  產(chǎn)品定位與市場(chǎng)定位兩者存有差異,但很多的人卻容易將兩者混為一談。其實(shí),目標(biāo)市場(chǎng)定位指企業(yè)對(duì)目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)者市場(chǎng)的選擇;產(chǎn)品定位指企業(yè)對(duì)用什么樣的產(chǎn)品來(lái)滿(mǎn)足目標(biāo)消費(fèi)者或目標(biāo)消費(fèi)市場(chǎng)的需求。從理論上說(shuō),應(yīng)該先進(jìn)行市場(chǎng)定位,然后才進(jìn)行產(chǎn)品定位。產(chǎn)品定位是對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的選擇與企業(yè)產(chǎn)品結(jié)合的過(guò)程,也即是將市場(chǎng)定位企業(yè)化、產(chǎn)品化的工作。

  五:用戶(hù)粘性不夠

  在互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代,如果把產(chǎn)品比喻成一頁(yè)扁舟,那么整個(gè)用戶(hù)群體就是一條河流,用戶(hù)越多河流越長(zhǎng),產(chǎn)品就能航行得越遠(yuǎn),用戶(hù)是決定產(chǎn)品成敗最為核心的力量,用戶(hù)是上帝,在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)中依然使用。如果產(chǎn)品的用戶(hù)粘性不高的,那么該產(chǎn)品或許暫時(shí)的能夠在市場(chǎng)中存活,但是存活的時(shí)間一定不會(huì)太長(zhǎng),失敗是遲早的事。

  六、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員不給力

  組建團(tuán)隊(duì)很容易,但隊(duì)友之間的相處,隊(duì)友直接的協(xié)作能力卻是一大問(wèn)題,每個(gè)人都是一個(gè)體,都有自己想法,如果團(tuán)隊(duì)隊(duì)友之間相處的不融洽,協(xié)作工作做不好,人員分配不合理,執(zhí)行力不行的話(huà),最終的結(jié)果可想而知。運(yùn)營(yíng)是一個(gè)非常拼團(tuán)隊(duì)、拼執(zhí)行的工作,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力取決于團(tuán)隊(duì)的“魂”執(zhí)行的節(jié)奏之分從項(xiàng)目的規(guī)劃開(kāi)始,在大家都有一個(gè)共同認(rèn)知的時(shí)候,做到快成員帶動(dòng)慢成員,互相牽制。

  想要產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)成功必須要超越你所有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,必須要比別人付出更多的努力,雖然互聯(lián)網(wǎng)存在很多的粘貼復(fù)制,產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)的方式也有很多的粘貼復(fù)制,但天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技http://www.64509.cn/相信聰明的你又怎么會(huì)范這樣的錯(cuò)誤吶?更多多關(guān)于運(yùn)營(yíng)、網(wǎng)站建設(shè)、seo優(yōu)化知識(shí)歡迎您隨時(shí)瀏覽文率科技官網(wǎng),我們每天都會(huì)為大家分享新的內(nèi)容。

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