“人無千日好，花無百日紅”，一個人不可能一直都處于逆境中，就算是在權(quán)威，有影響力的公司也不可能一直都處于鼎盛的時期，危機總會不期而遇。俗話說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，那么在對于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，如果遇到問題應(yīng)該怎么樣處理，相信這是目前很多的創(chuàng)業(yè)者都想要了解的要點，今天，天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技就為大家分享一些關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)大佬遇到公司危機事的處理案例，希望作為創(chuàng)業(yè)者的你能夠從中吸取一定的經(jīng)驗。
一、小米雷軍—守正出奇
雖說小米手機一直在不斷的更新，銷量也一直都不錯，但回顧2016年，雷軍卻用“迷茫”二字總結(jié)。據(jù)IDC數(shù)據(jù)顯示，2016年小米手機出貨量為4150萬部，同比下跌達36%，全年出貨量市場份額從2015年的15.1%下跌至8.9%。同期，華為、OPPO和vivo卻高速增長，紛紛躋身全球市場前五，所以雷軍高興不起來是情有可原。
面對困境，雷軍意識到到小米還很“虛”，既然已經(jīng)找到病根，那么雷軍就決定改變戰(zhàn)略，開始缺啥補啥，并為小米開了一則“守正出奇”的藥方。具體如下：
1、營銷風(fēng)格：改變之前的營銷手段，利用明星代言、冠名綜藝、樓宇廣告多方位出擊，雷軍也親自參與直播和綜藝，意欲重新俘獲年輕用戶。
2、線下渠道：雷軍提出在新零售的業(yè)態(tài)下，未來三年要開1000家小米之家，做科技界的“無印良品”。
3、供應(yīng)鏈：2016年夏雷軍親自接管，同時，搭建了一支協(xié)同團隊應(yīng)對手機產(chǎn)供銷一體化的挑戰(zhàn)。
4、核心技術(shù)：小米MIX全面屏、松果芯片、變焦雙攝……小米通過創(chuàng)新獲取市場話語權(quán)。
經(jīng)過調(diào)整，2017年Q2小米手機出貨2316萬臺，環(huán)比增長70%，這個數(shù)據(jù)刷新了7年來小米季度手機出貨量的紀錄。小米因此重返世界前五，再次駛?cè)肟燔嚨馈Ｐ∶啄軌蚰孓D(zhuǎn)頹勢，雷軍表示是分清了自身的優(yōu)勢和劣勢，重點抓住劣勢，放棄了KPI和銷量，全力夯實基礎(chǔ)。
雷軍認為，如果創(chuàng)始人不知道企業(yè)問題在哪里，很容易胡亂的做決策。同通常情況下，企業(yè)都是被自己打敗的，遇到困難一定要積極解決，遇到壓力時一定要堅持守正出奇，這樣企業(yè)才能越走越遠。
二、京東劉強東—鐵腕歸來
京東自創(chuàng)始以來最困難的時候是在2016年8月前后，這時京東的股價跌至19.51美元，是上市以來最低點。而之所以出現(xiàn)這樣的問題，劉強東覺得主要在于—京東的“大公司病”，面對這樣的京東，劉強東實在坐不住了。因此，在2016劉強東重回一線，對內(nèi)進行了一系列的調(diào)整。
1、人事：進行大換血。劉強東開始重用自己信任并符合京東價值觀的人，給予足夠的空間，讓高管們敢于決策。
2、業(yè)務(wù)：劉強東親自負責(zé)一線業(yè)務(wù)，商城的10位主要高管、集團總共18位高管直接向劉強東匯報。在重大事件的決策上，劉擁有京東80.2%的投票權(quán)。
3、物流：2016年11月23日，京東集團正式宣布京東物流將以品牌化運營的方式全面對社會開放，希望京東物流成為中國商業(yè)社會的基礎(chǔ)設(shè)施提供商，“形成拳頭打出去”。2017年4月京東物流獨立。
在劉強東看來，“創(chuàng)造價值才能得到回報”是所有商業(yè)模式的基礎(chǔ)。京東所有戰(zhàn)略都是做好10年、20年的準備，我們希望在未來12年中成為全球最大的零售平臺。京東雖然從12年前就落后別人，但我們終究會贏。”
總結(jié)：
在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的過程中，不可能一直都是一帆風(fēng)順，總會遇到各種各樣的問題，但是不管遇到什么樣的問題，最關(guān)鍵的就是盡快的解決，而非逃避，關(guān)于這點，天津網(wǎng)站建設(shè)-文率科技http://www.64509.cn/的小編希望大家能夠銘記于心。
